GO CRAZY. DIFFERENT. BOLD. FEARLESS. CRAZY. BRAVE. DISRUPTIVE. REBELLIOUS. CRAZY. VISIONARY. GENIUS. ORIGINAL. CRAZY. RADICAL. UNSTOPPABLE. BEYOND. CRAZY. LIMITLESS. DYNAMIC. SMART. CRAZY. DEEP. STRUCTURED. CONNECTED. INSIGHTFUL.
Buy-in scheitert nicht an Widerstand.
Er scheitert an der Überwältigung.
KLASSE
STATT MASSE.
Zu viele Changes gleichzeitig, zu laute Botschaften auf immer denselben Kanälen. Du brauchst keine weitere Kampagne, sondern eine Geschichte, die Menschen zeigt, warum dieser Change für sie relevant ist.
Wenn Menschen verstehen, welche Rolle sie spielen, entsteht Bewegung.
Buch
Die ultimative Schritt-für-Schritt-Anleitung für alle Change-Maker, die sich das Buy-In sicher und durch Storytelling klare und konsistente Botschaften schicken
wollen.
Assessment
Wie stark ist das Buy-In für dein Projekt? Wie klar ist die Botschaft in deinem Unternehmen? Und wie gut bist du damit für die nächsten Schritte aufgestellt?
Whitepaper
Wie haben andere Unternehmen ihr Buy-in-Problem gelöst? Zahlen, Daten und Fakten aus Change-Projekten.
Keynote
Starke Impulse aus realen Projekten, Learnings aus Fehlern und Best Practices für deine Veranstaltung.
Workshop
Für Change-Maker oder ganze Teams, die ihre Kommunikation verbessern und Storytelling im Change nutzen wollen.
Consulting
Vom schnellen Einstieg bis zur langfristigen Begleitung mache ich die Botschaft in deinem Change-Projekt klar und einladend.
Zertifizierung
Arbeite mit deinen Kunden mit dem Change Story Framework und anderen etablierten Storytelling-Techniken.
Bekannt aus
Warum das Buy-In so wichtig ist
Change-Projekte scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern, weil die Menschen, die sie vorantreiben, irgendwann nicht mehr können. Sie reiben sich auf, machen mehr, arbeiten härter, probieren alles – und kommen trotzdem nicht voran.
Weil das Buy-In fehlt. Weil niemand wirklich mitgeht. Das ist kein Schicksal. Es ist vermeidbar.
Wer Buy-In gezielt aufbauen will, braucht keinen Aktionismus. Er braucht einen Rahmen. Das Change Story Framework gibt dir zu Beginn des Projekts einen Setzkasten an die Hand, mit allem, was du brauchst, um konsistente, klare und einladende Botschaften zu entwickeln. Kein Raten. Kein Hinterherjagen. Stattdessen: immer wieder aus demselben Fundus schöpfen.
Hier findest du alles was du konkret tun kannst, um das Buy-in in deinem Change-Projekt zu steigern, von der ersten Standortbestimmung bis zur langfristigen Begleitung.
Das Assessment misst, wie hoch das Buy-In ausgewählter Personen zu deinem Change-Projekt ist, wie klar die Botschaft kommuniziert und verstanden wurde und es gibt die Aufschlüsse dazu, welche Stellschrauben du für ein höheres Buy-In noch drehen kannst. Außerdem hast du die Möglichkeit, auf anonymisierte Benchmarks anderer Unternehmen zuzugreifen.
Um das Assessment durchführen zu können, bekommst du zum Download den Fragebogen und eine umfassende Anleitung, um es selbst durchführen zu können. Nachdem du den Fragebogen von mindestens 15 Personen im Unternehmen hast beantworten lassen, erfolgt die persönliche Auswertung innerhalb von 3 Werktagen.
WICHTIG: Du musst kein Psychologe sein, um dieses Assessment durchführen zu können. Es ist so gestaltet, dass es aus jeder Rolle heraus angestoßen werden kann. Allerdings musst du vorab möglicherweise den Betriebsrat informieren, dass du das Assessment planst. Für die Kommunikation zum Betriebsrat sende ich dir auf Wunsch ein kostenloses Kit zu.
Eine neue Ausgabe aus der Whitepaper-Reihe erscheint zweimal im Jahr und zeigt, wie andere Unternehmen ihr Buy-in-Problem angegangen haben – mit echten Zahlen, Daten und Fakten aus Change-Projekten. Jede Ausgabe liefert aktuelle Benchmarks und Praxisimpulse, die du direkt auf dein Projekt anwenden kannst.
Du trägst dich einmal ein und bekommst jede neue Ausgabe automatisch zugeschickt. So bleibst du immer auf dem aktuellen Stand – ohne selbst daran denken zu müssen.
Hol dir die aktuelle Ausgabe und alle, die noch kommen.
Im Workshop lernt dein Change-Team, Storytelling gezielt für euer Projekt einzusetzen – und verlässt den Tag mit einer fertigen Change Story in der Hand.
Der Workshop ist als Ganztag oder Halbtagsformat buchbar, findet auf Wunsch auf Deutsch oder Englisch statt und ist sowohl als Präsenz- als auch als Online-Format verfügbar. Inhaltliche Grundlage ist das Change Story Framework – das einzige Framework, das die Elemente der Heldenreise auf einer Zeitachse abbildet und speziell für Change-Kommunikation entwickelt wurde.
Du willst wissen, welches Format für euer Team passt? Melde dich – wir finden das gemeinsam heraus.
Ob einzelner Impulstag oder langfristige Projektbegleitung – ich unterstütze dich dabei, die Kommunikation in deinem Change-Projekt klar, konsistent und einladend zu gestalten und das Buy-in deiner Zielgruppen gezielt zu steigern.
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Change-Projekten und als Entwicklerin des Change Story Frameworks bringe ich einen Ansatz mit, den du so nicht von der Stange bekommst: die Verbindung aus fundiertem Change-Wissen, strategischer Kommunikation und Storytelling.
Du entscheidest, wie intensiv die Zusammenarbeit sein soll. Ich passe mich an – an dein Projekt, dein Team und deine Zeitlinie.
Die Zertifizierung zum Change Storyteller befähigt dich, das Change Story Framework professionell mit deinen Kunden einzusetzen. In drei Seminarterminen lernst du nicht nur die Methode in der Tiefe kennen – du bekommst auch umfangreiches Lern- und Arbeitsmaterial, das du direkt in deiner Praxis einsetzen kannst.
Nach der Zertifizierung darfst du das Framework lizenzfrei für deine Kunden nutzen und wirst Teil einer Community Ehemaliger, die Best Practices, Erfahrungen und Fälle miteinander teilen. Lebenslang.
Die Zertifizierung findet einmal im Jahr statt. Wenn du dabei sein willst, trag dich auf die Warteliste ein.
So geht's jetzt weiter
1. Kontakt
Du buchst dir den Termin, der dir am besten passt, und wir sprechen über dein Projekt und deine Herausforderungen. Ich möchte genau verstehen, wo du startest und was das Ziel ist.
2. Angebot
Ich erstelle für dich und dein Projekt ein individuelles Angebot, das deine Herausforderungen adressiert.
3. Zusammenarbeit
Entscheiden wir uns für eine Zusammenarbeit, können wir direkt durchstarten.